多年来，对工程管理工作，包括现在从事的燃气工程监理工作，我们都是采取这样一种管理思路，就是每个单位工程一开工，就对施工单位严加管理，尤其对现场施工质量，首先必须深入现场，仔细检查，切实依据设计图纸，施工方案和有关标准施工验收规范，严格要求，做法是及时发现存在问题，及时向施工单位指出，该发通知单的就发通知单，提出整改要求，限期整改，整改后复查亦严格进行，一步不让，如此进行监督管理，迫使施工单位从一开始就按图纸及规范要求认真组织施工，不敢马虎。先要使施工单位养成良好的施工管理思想方法，提高施工单位素质，坚持一段时间，就能显出成效。第一，施工单位知道来监理管理认真，不敢懈怠，第二，坚持严格管理，必使施工单位养成和提高施工的责任认真负责不行。
      从焊缝编号确定（包括字母代码）到X射线探伤要求，施工程序要求，从焊缝外观缺陷超标责成返修到防腐层补口，补伤质量及检漏，对于每天施工结束后对 的保护要求等，都一一列出，限期回复，及时整改，此举从一个施工单位传到另一个施工单位，立即取得正面影响，使后开工的那个施工单位引以为戒，接受前者教训，以至于后施工单位经监理检查出来的问题就少一些。而且二个单位的施工质量都在严格要求下得到逐步提高。
      对监督管理的项目，都采取了这种管理方法，虽然项目开始时工作操心一些，施工单位也感觉严了一些，但致到后来，就省心多了，施工单位也认为开始严把关对他们有好处，逼他们走上正规，上了路子，后面的管理就轻松多了，还有焊接质量亦是如此，开始对错边超标的焊缝严格要求剖开重新组对焊接，经过返修的教训，施工单位就不敢马虎了，组对就认真了。到后来检查基本没有发现有超标错边现象了。在现场，还教管工如何正确均衡组对，要求焊工组对不合格不能进入焊接工序，所以包括工人在内都认为我们监理指出的问题都有道理，心服口服，认真整改，施工单位施工认真了，到后来想挑毛病都有找不出缺陷。
      现在，在工程监理岗位上我们采取“工程开始，就严字当先”的工作方法，取得了良好的监理效果。实践证明，这是一个行之有效、卓有成效的工程管理和工程监理的管理方法。

 
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